5月11日，中国国新召开2026年投资工作会议。公司党委书记、董事长徐思伟参加会议并讲话，党委副书记、总经理侯晓主持会议，党委委员、副总经理王豹作投资工作报告。公司领导班子参加会议。

徐思伟指出，“十四五”时期，公司投资规模稳中有进、投资质效向实向优，为“十五五”稳健开局创造有利条件。公司全系统要正确认识当前投资工作面临的内外部挑战，奋发有为、聚力攻坚，加快实现从规模扩张向质效优先转变，不断开创投资工作新局面。一要保持战略定力，把握投资航向。纵深推进区域布局，稳健探索国际布局，深入推进“两端”布局。二要聚焦核心赛道，优化投资策略。区分阶段特征精准施策，深化龙头合作协同发展，推动投资研究前置穿透。三要深化投后赋能，重塑价值链条。开展投后管理“全面体检”，健全投后管理激励机制。四要紧盯退出攻坚，打通循环堵点。攻坚克难突破重难点项目，多措并举盘活存量控股企业。五要完善管理机制，提升运营效率。持续完善资源配置、项目统筹、项目审核、风险管理、容错免责相关机制。六要锤炼过硬本领，锻造投资铁军。加强实战练兵和复合型人才引进，打造专业投资队伍。

侯晓强调，公司全系统要切实把会议部署转化为共同意志和行动自觉，牢固树立整体意识和大局观念，坚守功能定位，聚焦主责主业，扎实做好风险防控，加速培育打造支撑公司未来发展的第二增长曲线，确保年度新增投资、效益目标和重点任务全面完成。

王豹在报告中要求，要将2026年投资工作与公司“十五五”规划战略部署、深化运营公司改革等工作统筹谋划、一体推进，深入开展投资管理体制机制改革，织牢织密投资风险控制体系防线，全力完成2026年度投资目标任务。

国新基金、国新投资负责人作交流发言，运营管理部（市场协同部）报告公司优化完善投资决策机制有关情况。

公司总助级领导，总部各部室负责人，所出资企业领导班子成员、投资业务条线及相关职能部门负责人参加会议。

编辑：许孟洋

核稿：郭  上