人才是中国国新“人才+科技+资本+文化”轻资产运营模式的第一资源。中国国新坚持党的全面领导，贯彻“运营报国，人才第一”，坚定不移实施人才强企战略，统筹推进经营管理、投资运营、产业科技三支人才队伍建设，做实做优引进、培养、使用、激励四个环节，不断健全完善市场化选人用人、契约化选拔任用、多元化激励约束、精细化考核评价等机制，构建形成了契合国有资本运营公司特点、具有国新特色的市场化人才发展体制机制，初步打造了一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的中国特色国有资本运营“红色铁军”，持续建强国有资本运营人才高地。

人才是运营公司推进全面创新、实现高质量发展的根本依靠。中国国新坚持把人才教育培养工作作为人才队伍建设的先导性、基础性和战略性工作，坚决落实组织路线服务政治路线，聚焦分层分类开展党的理论教育、党性教育、履职能力培训、知识培训等四类培训，构建具有运营公司特色的管理、组织、评估、转化等八个方面体系，初步构建了人才教育培养“四梁八柱”格局，为公司建设世界一流企业提供了坚强组织保障和智力支撑。