3月4日，中国国新召开2025年市场协同工作会议，全面总结梳理2024年市场协同工作成果，分析市场协同面临的形势和挑战，研究部署下一阶段协同工作任务。中国国新党委书记、董事长徐思伟出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理莫德旺主持会议，党委委员、总会计师刘学诗作市场协同工作报告。公司领导班子成员参加会议。

徐思伟指出，2024年是公司体系化推进市场协同工作的重要一年，实现了“三个基本确立”。一是具有国新特色的市场协同机制体制基本确立，建立了多层次协同工作管理体制和“1+2+N”协同制度体系，“系统谋划、上下联通、横向协作、科技支撑”的协同工作架构逐步形成。二是“客户+区域+产品”市场协同模式打法基本确立，以“集团出海、联合作战”为抓手，创新战略客户管理，组建“3+14”区域协同团队，优化市场协同管理平台，形成了中国国新“组合拳”优势。三是“同心同脉、合力致远”市场协同文化理念基本确立，通过组织“协同文化月”活动，“协同有我、我为协同”氛围更加浓厚。全年跨板块协同落地事项同比增长109%，协同工作量质齐升。

徐思伟要求，运营公司持续深化改革阶段，更要提高站位，深刻认识市场协同的重要意义，贯彻“舰队拓海”战略，以更务实、更高效的协同工作助力公司打造“第二曲线”。一要深耕战略协同，构建一批战略客户利益共同体。构筑起深度协作的“朋友圈”“生态圈”，丰富“集团出海、联合作战”合作层次。二要深耕资源协同，打造一系列重点区域协同新高地。聚焦国家战略明确协同方向，探索打造协同区域中心，加强京内外单位业务协同发展。三要深耕业务协同，创建一组业务联合体协同矩阵。持续创新业务协同模式，优化央企专职外部董事业务协同，探索完善协同激励机制。

莫德旺强调，公司全系统要统一思想、团结一心，在“深植、扩面、提质”上下功夫，持续完善国有资本运营的“大协同”格局。一要强化统筹调度，扩大合作生态。持续深化打造“客户+区域+产品+文化”的国新特色协同生态，构建“总部引领、板块协同”的战略客户经营体系。二要聚合集团资源，共下一盘棋局。深入推进“集团出海、联合作战”的客户综合协同模式。三要提升责任意识，深植协同文化。从“要我协同”向“我要协同”转变，让“大协同”文化入脑入心。四要深化科技驱动，赋能业务发展。积极应用人工智能等新技术有效赋能各板块协同发展。五要加强协同培训，提升协同能力。通过“分层细化、分区聚焦、分业突破”，提升各业务团队的协同水平。

刘学诗在报告中对2024年中国国新市场协同工作进行了全面总结，部署了2025年市场协同工作，提出“四个升级”。一要着力从客户管理向客户经营升级，推动“集团出海、联合作战”模式取得实效。要形成战略客户合作谱系，主动开展多层次协同营销，与战略客户各层级核心主体深度合作。二要着力从区域小区向大区协同升级，激发重点区域协同效能。要推动重点区域的“大区协同”体系建设，深化与地方政府、地方优质国有企业、行业龙头企业的合作。三要着力从业务合作向资源配置升级，提升业务协同主动性和持续性。整合系统内各项资源，打造更多业务联合体。四要着力从氛围培育向文化深植升级，让市场协同益处可感知、可触碰。在更广范围、更大程度上鼓励全系统各层级干部员工拥抱协同、参与协同。

“国新生物医药”产业协同体系项目组、长三角区域协同团队、国新金服、专董工作部代表分别作交流发言

会议期间，“国新生物医药”产业协同体系项目组、长三角区域协同团队、国新金服、专董工作部代表分别作交流发言，分享市场协同经验体会和下一阶段工作举措。会议对中国国新2024年度市场协同先进单位、优秀个人进行了表彰。

会议表彰中国国新2024年度市场协同先进单位、优秀个人代表

中国国新相关单位负责人，所出资企业协同及业务条线骨干人员参加会议。