11月12日，中国证券投资基金业协会微信公众号发布“私募基金行业厚植中国特色金融文化践行新时代社会责任系列专题”第1期，报道中国国新旗下国新基金以落实国家战略为导向，以服务央企为本位，着力当好长期资本，耐心资本、战略资本，培育新质生产力。现将全文分享如下：

中央金融工作会议以宏阔战略视野和深邃历史洞察，为我国金融行业举旗定向、谋篇布局。“八个坚持”“五要五不”“五篇大文章”等一系列具体原则和方略，构成了行业发展的根本遵循和行动指南。私募基金行业深刻领会其中蕴含的重大意义，积极行动起来，将厚植中国特色金融文化和践行新时代社会责任有机结合、协同发力，持续推进在支持科技创新、服务五篇大文章、服务新质生产力以及实体经济高质量发展等方面的支持力度，涌现出一批突出典型实践案例。成绩和收获都是过往，新时代新征程，私募基金管理人将充分理解和认识中国式现代化和中国特色现代金融体系给行业带来的巨变，站在国情市情的全局和高度，强化党建、文化建设的各项要求，积极践行社会责任。

今日开始，协会将分9期连续刊载私募基金管理人厚植中国特色金融文化践行新时代社会责任优秀案例，在“十五五”规划即将开启、私募基金行业发挥更大作用的当下，展现行业生动的实践样本，呼唤更多的奋斗和创新。本期（第一期）刊载私募基金管理人强化党建引领、推动行业文化建设相关案例。

国新基金：党建引领下的耐心资本实践与新质生产力培育

党的二十大明确“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，要加快建设创新引领、协同发展的产业体系，加快实现高水平科技自立自强，着力提升产业链供应链韧性和安全水平。党的二十届三中全会指出，要“鼓励和规范发展天使投资、风险投资、私募股权投资，更好发挥政府投资基金作用，发展耐心资本”。国务院国资委多次强调中央企业要聚焦提高核心竞争力、增强核心功能，加大力度发展战略性新兴产业和未来产业，充分发挥在建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。基金投资作为中国国新控股有限责任公司（以下简称中国国新）开展国有资本运营的重要抓手，以落实国家战略为导向，以服务央企为本位，着力当好长期资本、耐心资本、战略资本，培育新质生产力。

国新基金紧密围绕“国家所需、产业所趋、自身所能”的原则，始终将目光聚焦于科技属性、技术价值与新兴领域，重点关注具有原创性、颠覆性、引领性的技术，关注产业链自主可控的关键环节，围绕战略性新兴产业和未来产业发展的短板弱项，进行靶向布局、集中攻坚，切实当好长期资本、耐心资本、战略资本。截至目前，国新基金已实现对九大战略性新兴产业的全覆盖。在具体举措方面，一是更强力度、更广范围、更深层次全力以赴支持战略性新兴产业发展、培育未来产业，加快形成新质生产力。按照国资委部署，持续加大对战略性新兴产业重点领域投资。通过提高领投比例，吸引并带动更多社会资本、创新资源投向以国资央企为主的战略性新兴产业和未来产业，实现国有资本的“二次放大”，有效扩充产业发展的资金池。二是聚焦原创性引领性关键核心技术，促原创、填空白，助力打造原创技术策源地。聚焦支持国家重大科技项目和重大攻关任务，协同导入自主可控技术，在应用过程中不断促进技术产品的完善和迭代升级，加快科技成果向现实生产力转化进程。同时，提早布局具有原创性、引领性、颠覆性技术和共性技术的创新企业，积极推动被投企业与央企开展技术合作。此外，通过深度对接央企、高校、科研机构，大力推动产学研深度融合，促进技术成果高效转化，实现创新链条有机衔接，大幅提高创新效率。三是聚焦战略性新兴产业链价值高端，支持补短板、锻长板，助力打造现代产业链链长和高质量现代产业链集群。围绕产业链布局创新链，加强对战略性新兴产业布局和行业技术研究，绘制形成战略性新兴产业研究报告和产业链投资图谱，针对产业链薄弱环节和空缺环节进行精准布局。强化投早投小投硬科技，发挥孵化培育功能，强化价值链安全支撑。以股权投资为纽带，积极引导被投企业围绕产业链核心环节精准补链。积极配合龙头央企、地方政府，带动技术、人才、产能、数据、市场等资源要素向各战新领域产业链关键环节和短板弱项聚焦，牵引上中下游民营企业等各类所有制企业全方位互利合作，孵化培育出更多具有核心竞争力的“专精特新”企业。四是建机制、促合作，发挥好运营公司基金的影响力、链接力、协同力。一方面，与央企建立常态化对接机制，共同挖掘项目，主动深度参与央企战略性新兴产业发展平台，借助各方面生态资源，为基金运作提供全方位支撑。另一方面，加强与地方政府合作，发挥地方政府在当地产业、信息和资源枢纽作用，既支持当地项目发展盘活存量，又引入项目落地做增量，带动地方国有资本共同投资于战略性新兴产业，通过赋能输出，支持当地经济发展。

国新基金秉持“实践-创新-总结-再实践”的发展逻辑，聚焦“募投管退”各环节，打造核心竞争力、构筑护城河，围绕央企资源禀赋培育差异化竞争优势，逐步探索形成了一套契合运营公司定位、具有中国国新特色的基金投资模式，具体体现为六个坚持：一是始终坚持党的领导。国新基金全面落实新时代党的建设总要求，推动党建工作与基金业务深度融合。通过将基金管理人党组织集中统一管理，持续加强政治建设、基础建设、作风建设，全面落实“三重一大”事项党委前置研究，创新党建模式等一系列重要措施，发挥了党委把方向、管大局、保落实的作用，形成“党建促业务”良好效果。二是始终坚持功能定位。坚定落实国家战略，服务央企科技创新和改革发展，持续加大央企战略性新兴产业布局，体系化开展资本赋能、技术赋能、产业赋能、生态赋能、改革赋能，当好长期资本、耐心资本、战略资本，助力国资央企更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。三是始终坚持价值创造。全面落实提升“五个价值”要求，聚焦“质的有效提升”和“量的合理增长”，在发挥功能作用的同时，努力创造更优业绩，彰显基金作为运营公司核心板块的担当作为。四是始终坚持专业运作。国新基金坚持“五个守住”（守住轻资产运营模式、守住财务性投资为主、守住国新投资生态圈、守住关键核心技术“卡脖子”环节）和“四不投”（不投不熟悉的行业或子行业、不投集中度过高的项目、不投交易架构过于复杂的项目、不投企业自身不具备运营管理能力的项目），构建了一套符合国资监管要求和市场化运作需要、兼顾效率和制衡的科学决策体系，不断健全完善覆盖“募、投、管、退、风控合规、激励约束”的管理制度。秉持人才是第一资源的理念，全面绘制“人才管理仪表盘”，强化“专业创见未来”的核心理念。五是始终坚持合规运营。国新基金始终坚持“不合规不运营”的底线意识，按照风险“可控、在控、能控”的总体要求，国新基金建立了贯穿投资业务全流程的风险管控体系，设计并实行了多项机制，确保各项管控措施落地。适应在常态化严监管下开展工作，将国资监管要求、内部管理制度嵌入基金投资运营管理各领域各环节，牢牢守住不发生重大风险的底线。六是始终坚持以改革促发展。坚决落实国资委持续深化改革部署，推动“双百行动”综合改革，探索实施跟投捆绑、退出收益捆绑等激励约束机制，打造风险共担、利益共享的“事业共同体”，激发团队活力与创造力。

专业创见未来，做好当下即是未来。国新基金将持续打造“国家级基金+战略性新兴产业基金+创投基金”重点布局，持续丰富运营公司基金发挥功能作用的内涵和成效，加快培育新质生产力，为推动经济高质量发展、构建现代化产业体系贡献坚实力量。

敦和资管：以“党建双强”凝聚奋进力量

敦和资产管理有限公司（以下简称“敦和资管”）党支部成立于2015年12月，2019年11月升格为党总支。近年来，在基金行业高质量发展要求不断提升的背景下，敦和资管党总支坚持将党建作为引领公司治理现代化与责任体系建设的重要抓手，持续推进党建与人才培养、业务发展、公益履责的深度融合，探索出一套契合金融行业实际的“党建双强”路径。

在企业治理中嵌入党建工作，敦和资管将党的领导在机构展业过程中制度化、常态化。党组织深度参与企业制度设计、战略规划与文化建设，推动“党建+治理”一体推进。2023年以来，公司围绕习近平新时代中国特色社会主义思想组织开展系列专题学习，如《习近平经济文选》《习近平谈治国理政》等，在深化理论认知的同时，强化党组织在战略方向、制度约束、文化引领中的作用。结合传统文化资源，公司开展如“论语对中国人的影响”等讲座，强调“守正创新”在投资理念与企业经营中的落地路径，推动党建引领融入日常经营思维。

在人才建设中强化政治能力。公司党组织将“党建+人才”作为重要抓手推进人才队伍专业化与组织化建设同步发展，通过“双向培养”机制，将优秀业务骨干发展为党员，也积极引导党员在公司重点岗位上担当作为。目前，公司党员队伍中硕士及以上学历占比超过60%，已认定各类专业人才7人，党建工作与人才培育同向发力。同时，公司不断完善纪律制度体系，推动《中国共产党纪律处分条例》等党内法规与公司合规管理协同执行，在2024年专题学习中，公司董事长围绕条例与私募基金公司合规管理的关联开展专题讲解，强化风险边界意识。

在推动行业协同中发挥组织优势。敦和资管将党建平台资源转化为业务沟通机制。党总支积极参与基金小镇联合党委组织的“项目化+轮值制”工作，承办“七一”主题活动、参与红色云联盟发布、组织主题党课等，发挥党组织在产业联盟建设中的凝聚作用。公司也依托党建平台，通过党建活动带动行业交流。公司结合“党史+业务”融合教育，策划“重走长征路”沙盘体验培训、“红船初心行”等活动，引导党员从历史中汲取精神动能；围绕AI、“双碳”等公司关注重点领域开展“党建+产业”专题培训，进一步推动党建工作促进业务实际。

在履行社会责任中彰显党建价值，敦和资管以党建引领下的公益实践为重要方向，将“感恩利他”作为文化建设支点。依托敦和慈善基金会，统筹推进“党建+公益”机制建设，围绕文化保护、教育支持、健康扶贫等方向，形成结构化的公益履责机制。与浙江大学共享与发展研究院合作开展民生课题研究，为精准投向提供数据支持。截至目前，基金会累计支持项目超过600个，总支出逾12亿元，覆盖贵州、江西等地帮扶项目以及疫情期间的物资捐赠和专项小组支援等。

在金融普惠服务中体现党建导向。敦和资管党总支自2021年起持续举办“理性投资”公益讲座，面向社区居民普及金融风险防范知识。党组织依托专业能力与属地资源，联合银行、派出所等单位，就投资陷阱识别、诈骗预防等主题开展实务型教育，推动党员力量延伸至社区服务，增强党建工作的社会关联度和公众可感知度。

在制度建设、人才培养、行业联动与社会责任等方面，敦和资管逐步构建起“党建融治理、党建促发展、党建助履责”的系统化路径。实践表明，非公企业可以通过推进“三个转化”——理论学习向业务能力转化、党建要求向治理机制转化、社会责任向品牌资产转化，实现党建工作的有机嵌入与价值外化。下一步，敦和资管党总支将继续坚持融合发展思路，持续发挥党组织在公司治理与行业发展中的引领力和组织力，为私募基金行业党建提供可借鉴的实践范式。

盛世投资：做好“五要五不”践行者和传播者

在中国特色社会主义新时代背景下，私募股权基金行业肩负着践行国家创新驱动发展战略、服务实体经济、投长投早投小投科技、促进新质生产力发展的重大使命。中国特色金融文化倡导的“五要五不”理念是做好金融“五篇大文章”的遵循和根基，为私募股权基金行业文化建设指明了方向。中国盛世投资有限公司（以下简称“盛世投资”）认真学习贯彻中国特色金融文化要求，积极落实融入公司经营，通过不断完善内控治理、加强组织保障、强化员工管理、完善考核等一系列扎实有效的实际行动，确保“五要”成为员工行为指南，“五不”成为不可逾越的红线，共筑私募股权基金行业健康发展基石。

盛世投资自成立以来，严格遵守国家法律法规与行业监管要求，不断建立健全公司治理体系，保持高度的诚信意识，遵守契约精神，以专业知识和技能履行勤勉尽责义务，定期进行信息披露，维护股东和投资者的权益。公司不断强化职场道德规范与奖惩制度宣贯培训及自身反腐败、反贿赂、反舞弊建设，营造廉洁自律的良好氛围，每年要求全体员工签署《廉洁承诺书》及《员工申报表》，对于贪污舞弊问题零容忍。开展反腐倡廉教育与培训，提升底线意识，筑牢道德防线，营造廉洁自律氛围和机制。加强公司“修己达人”文化建设，始终坚持创业精神和协同精神，强化以客户为中心，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗和自我批判。公司始终胸怀“国之大者”，以服务国家战略为己任，聚焦集成电路、新一代信息技术、医疗健康、先进制造、新能源、新材料等重点产业，通过股权投资助力科技创新和产业升级，为实体经济注入金融活水。

公司持续深化内控和风险管理体系建设，建立健全风险管理制度，加大风险管理工作的员工培训力度，增强广大员工的风险管理意识，将风险防范与风险管理切实嵌入战略发展、资源配置和经营管理的每个环节，着力提升公司风险管理能力，确保公司稳健运营和基金安全稳健运行。不断完善信息化内控机制，实现投资决策、用印审批、内部数据三个系统的完善升级，将风险防控全面嵌入公司治理与业务流程，压实责任，有效应对内外部风险。以新公司法及私募基金监管新规为指导，明确公司股东会、董事会及经营管理层的权责边界，建立健全决策行权的过程监督和信息化控制，形成制度闭环管理机制，有效提升风险管理的系统性、前瞻性和治理效能，护航公司稳健发展。

当前如何盘活一级市场存量资产，锚定时代机遇，寻求增量价值，已成为股权投资行业高质量发展的破局关键。公司以服务实体经济为出发点和落脚点，加速产品创新与业务创新，主动求变，坚定“大S战略”，探索盘活存量资产，通过S基金、并购等方式实现循环投资，不断尝试份额接转、接续重组、资产包、结构化S交易、要约收购等多种创新交易方式，为行业创造长效价值。2024年，盛世投资新增在管基金6只，新增管理规模224.71亿元，新增投出实缴规模17.21亿元，年度新增上市项目10个，新增覆盖专精特新项目230余个，以实际行动支持实体经济高质量发展。

连海陆桥：党建引领赋能国有私募高质量发展

江苏连海陆桥私募基金管理有限公司（以下简称“连海陆桥”）作为连云港市金融控股集团有限公司全资设立的国有私募基金管理人，自2022年成立以来，始终把坚持党的领导作为根本政治原则，把党建引领作为推动公司高质量发展的核心抓手，在构建治理结构、提升专业能力、服务地方经济等方面持续探索，逐步形成了具有国资特色的党建引领型发展路径。

在治理体系建设方面，连海陆桥将党建工作深度嵌入企业治理核心环节，全面贯彻新时代党的建设总要求，推动党建“入章、入制、入责、入心”，不断健全治理架构和权责体系。2024年以来，公司先后修订完善党建、纪检、合规、风控等制度30余项，形成横向协同、纵向穿透的制度矩阵，进一步夯实组织运行的制度根基。

在落实决策机制方面，连海陆桥严格执行“三重一大”事项集体决策制度，明确党组织前置把关机制与支委会议事规则，强化程序规范性与风险可控性。党支部书记认真履行第一责任人职责，班子成员落实“一岗双责”，实现党建与业务工作同步谋划、同步部署、同步考核，为推动公司治理现代化提供制度支撑和组织保障。

在思想建设与组织引领方面，连海陆桥以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，严格落实“第一议题”“三会一课”等制度，打造“红色阵地+学习阵地”双平台，提升党员政治素养与履职能力。围绕“党建+专业”路径，联合高校推进“党建+金融+审计”共建，开展投资者教育进社区等活动，推动党建工作与金融普惠、人才培养协同落地。公司还积极参与地方党建帮扶和乡村振兴实践，增强基层党组织的外部联动能力和社会服务功能。此外，结合《国企改革深化提升行动（2023—2025年）》，公司探索“党小组+班组+工会小组”三组联建机制，将组织触角延伸至公司管理、投研、风控等关键业务单元，推动形成覆盖广、执行快、协同强的党建运行网络。

在业务发展与党建融合方面，连海陆桥注重将政治引领、价值导向嵌入投资决策与风控体系建设，基金管理规模稳步增长，2024年突破21亿元，在江苏省1210家私募基金管理人中位列前15%，远超全省平均水平（9.91亿元/家）。围绕新质生产力导向，公司重点投向科技创新、绿色转型等领域，强化基金与产业精准对接。党组织在项目筛选、团队建设中发挥把方向、促落实的作用，推动投资逻辑与国家战略同频共振，构建起“党建铸魂、专业驱动、风险可控”的运营机制。同时，公司通过开展常态化的“党员讲业务”“讲风控”等活动，强化理论与实务融合，打造政治过硬、专业扎实的投研队伍，增强组织内生动力。

在党建引领下，公司治理更加规范、队伍更加稳定、发展更加稳健，已成为中国证券投资基金业协会观察会员。作为苏北地区领先的国资私募代表，公司逐步走出“小而精、小而强、小而专”的特色路径，形成区域内具有示范意义的发展样本。连海陆桥的实践表明，党建不仅是国有私募规范发展的根基，更是引导私募基金行业履行新时代金融使命的重要路径。在当前资本市场结构转型、金融服务国家战略的背景下，将党建工作融入治理结构、业务流程以及社会责任，有助于提升机构的稳健性、专业性与公信力。

未来，随着中国特色金融文化建设深入推进，私募基金将在服务科技创新、推动绿色转型、促进长期资本形成中扮演更为关键的角色。坚持以高质量党建引领高质量发展，正在成为私募基金行业实现长期价值创造与制度型金融引领的重要路径。

交投润达：党建引领强根基 金融赋能兴科技

黑龙江交投润达股权投资基金管理有限公司（以下简称“交投润达”）作为地方国资下属的混合所有制投资机构，积极探索和创新混改企业党建工作模式，努力将党建工作与企业发展深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，坚持投早、投小、投硬科技，以金融赋能新质生产力培育。

党建引领，强发展之根基。加强混合所有制企业党建工作，是党的二十大围绕“坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程”作出的明确部署。交投润达坚持以党的创新理论为指导，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、教育职工、推动工作。

在公司治理和企业文化方面，建立与法人治理结构相适应的党组织工作机制，确保党组织意图有效体现到公司治理之中。同时准确把握基层党建职能，深入挖掘企业文化资源，以党建推进企业文化建设，让党组织成为助推企业发展的“红色引擎”。

在业务开展方面，通过构建“三融合”特色党建链，充分发挥企业市场化体制机制优势，以党支部推动业务部门与省内高校、企业及其他社会组织达成党建共建，同链上企业扩大联动协作，重点发挥党组织在促进投资业务开展、赋能人才管理及防范风险方面的积极作用，统筹推进党建与业务的深度融合。

在作风建设和内控方面，公司坚持将抓党性党风党纪与企业合规管理一起抓，不断优化内控体系建设，持续加强廉政教育学习，大力弘扬廉洁之风，筑牢党风廉政基础，致力于打造一支专业水平过硬、职业操守坚定的投资队伍。

金融赋能，兴科技之星火。2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时首次提出新质生产力的概念，同时在新时代推动东北全面振兴座谈会上强调，要以科技创新推动产业创新，加快构建具有东北特色优势的现代化产业体系，积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。在过去的四年里，交投润达专注于新能源、新材料、人工智能和高端制造等战略性新兴产业，先后发起设立了交润科技发展基金、交润材料发展基金和交润战新基金等基金产品，投资培育了一批解决行业实际痛点和具有行业影响力的科技企业。

在我国提出“双碳”目标后，以风电、光伏为代表的新能源产业快速发展，新能源发电逐渐成为电力的主要来源，但高比例新能源接入给电力系统的安全稳定运行带来冲击。在此背景下，交投润达投资某飞轮储能系统制造商企业，该企业以高速磁悬浮飞轮技术为核心的混合储能方案凭借更高效、反应精度更准确、使用寿命更长、安全性更高的特点成为解决电网一次调频问题的最优方案之一。随着其参与的全国首个百兆瓦级混合储能调频项目并网运行，企业产品成功在山西等地项目中大规模应用，不仅为山西等地能源结构转型提供了有力支撑，也为电网安全稳定运行提供了保障。

在机器人行业热度尚未形成，市场参与主体稀少时，交投润达联合哈工大人工智能研究院在人工智能机器人领域深度挖掘优质项目并开展投资，被投项目创始人曾作为团队核心成员连续三次荣获世界机器人竞赛RoboCup国际冠军。该企业已实现首款面向C端消费的四足机器人规模化量产和销售，单品出货量已破万台，成为国内面向C端出货量最大的机器人企业之一。在高端装备领域，交投润达投资培育的全球首创以声动力治疗动脉粥样硬化疾病的医疗器械项目，凝聚了哈医大、哈工大两所高校科研成果的医工结合成果，有望为全国超两亿患者提供更优的非介入式治疗方案。

未来，交投润达将始终锚定国家新兴产业战略方向，以党建引领赋能组织建设，筑牢基层党组织战斗堡垒，持续锻造专业化投融资团队和合规经营根基，深度融合区域科教资源，聚焦硬科技等领域投资，助推具备真正社会价值、能够解决实际需求的优质初创企业加速实现产业化进程，高效践行金融优化资源配置的核心功能，切实服务实体经济，为助力新质生产力发展贡献力量。

山东科创投资：党建引领三维驱动 推动产投融合与改革实践协同发力

山东科创投资有限公司（以下简称“山东科创投资”）作为济宁国有资本投资运营平台的核心成员，始终坚持以党建引领作为根本遵循，围绕“政治建设强化引领、组织建设夯实根基、融合发展增强动能”三项重点内容，建立起“党建统领+机制保障+融合协同”的三维驱动体系，将党组织政治优势转化为服务区域发展与深化改革的实践效能，走出一条以党建赋能产投融合、助力实体经济发展的高质量、可持续发展路径。

在政治建设方面，山东科创投资突出政治理论武装与价值引导功能，通过构建“书记领学+支委研学+党员践学”三位一体的学习机制，将政治学习贯穿于企业发展全过程。公司党组织坚持把政治标准嵌入决策体系，确保“三重一大”事项必须经党组织前置审议与方向把关。近三年来累计组织各类政治学习活动60余次，涵盖党的创新理论、新质生产力、经济形势政策解读等专题内容，通过集中学习、实地研学与理论测试相结合，推动党员将学习成果转化为业务执行力和战略判断力。

在组织体系建设方面，山东科创投资以制度建设为基础，探索形成“1+3+N”党建责任落实机制，即1项党建工作责任制实施办法、3类核心制度（组织生活规范、党员教育管理、阵地功能配置）和N项支撑细则。公司党组织持续推进党员“穿透式”覆盖管理，建立党组织工作与投前、投中、投后全流程协同机制，确保重点项目、关键岗位、核心环节党建引领不缺位。截至2025年初，投资条线党员覆盖率达85%，在公司“开门红”重点攻坚期内，党员骨干牵头推动3个重点项目落地，发挥了先锋模范作用。

在党建融合发展方面，山东科创投资聚焦“投资引导产业、党建融入发展”的双向融合路径，打造“党建引领产投未来”特色品牌，设立党员责任区、党员示范岗，并与产业链上下游企业共建“党建生态圈”，推动党建共建与资源协同深度融合。公司创新建立“项目路演+党建指导”双服务模式，在为被投企业提供资本支持的同时嵌入治理结构优化与组织建设建议，推动多家企业在发展初期即建立规范治理体系，协助被投企业进行混合所有制改革与股权架构优化，推动建立现代企业制度，实现“国有资本+民营机制”协同发展。

在经济与社会成效方面，山东科创投资在提升项目价值与服务区域发展中不断取得实质进展。截至2024年底，累计投资项目80余个，基金管理规模39亿元。在区域发展贡献方面，本地投资占比超过90%，累计带动区域就业超1000人，支持地方产业链核心企业完成IPO上市，进一步增强了济宁制造业整体竞争力。在行业影响力方面，山东科创投资持续在党建业务融合与体制机制创新中探索突破，获得多个维度认可，曾获市国资委“五星级党支部”称号，逐步形成可借鉴、可复制、可推广的“党建+产投”模式样本。

实践表明，党建不仅是国有资本投资公司稳健运营的制度保障，更是推动改革转型、释放产业动能的重要路径。山东科创投资通过建立系统化党建机制、推动组织能力嵌入投资业务、强化党组织在治理与协同中的价值导向，逐步实现从组织优势向发展动能的转化，验证了“党建做实就是生产力”的实践逻辑，为国有企业改革提供了“以党建为根、以资本为桥、以产业为体”的协同范式，彰显了私募股权基金在推动地方经济转型与产业体系重构中的金融引领作用。

安元基金：党建引领风帆劲 奋楫笃行启新篇

近年来，在国元金控集团党委及国元资本党委的坚强领导下，安徽安元投资基金管理有限公司（以下简称“安元基金”）党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻新时代党的建设总要求，不断提升党支部凝聚力、战斗力、组织力，积极打造“红色领航强作风，金融报国勇争先”党建品牌，以高质量党建引领保障公司行稳致远高质量发展，充分发挥私募股权基金在安徽省经济社会发展中的助推作用，不断推动实体经济高质量发展。凭借党建业务深度融合成效，安元基金党支部创作微宣讲作品荣获省国资系统优秀奖，连续两年获评国元金控集团“先进基层党组织”称号。

坚持政治引领，凝心铸魂强根基。安元基金党支部坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，推动党员干部职工从思想上固本培元。一是强化理论武装。坚决把学习贯彻落实习近平总书记重要讲话指示批示精神作为重大政治任务和重要政治责任，做到第一时间传达学习、第一时间研究贯彻、第一时间部署落实。二是压实工作责任。党支部主要负责同志切实履行全面从严治党第一责任人责任，认真落实“管好班子、带好队伍”要求，班子成员自觉履行“一岗双责”。通过“支部抓小组、小组抓党员、党员联群众”工作体系，打通党建工作“最后一公里”。三是严肃组织生活。严格落实“三会一课”、主题党日等组织制度，在注重学习实效、提高学习质量上下功夫。四是强化党员管理。坚持慎重发展、均衡发展，严把党员发展质量关，目前党员占比50%。

坚持严抓作风，正风肃纪强队伍。安元基金党支部持续巩固主题教育、党纪学习教育成果，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，开展作风建设专项行动，做到严纪律、转作风、提效能、促发展。一是强化正面引导。常态化组织学习习近平总书记关于加强党的作风建设重要论述。定期组织党员开展实地教育活动，组织党员干部参加培训，在公众号等自媒体平台发布党纪相关文章。二是加强警示教育。以党章、准则、条例等为重点，常态化组织学习党内法规知识，抓好以案促学、以案说纪。三是推动建章立制。坚持立足当前，着眼长远，持续推进制度“立改废释”。目前，安元基金已建立制度超8项，并适时开展制度解读，形成尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的良好氛围。四是严管厚爱抓队伍。坚持党管干部原则，持续健全完善人才“引育管用”机制，形成能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制。

坚持互促融合，务求实效强发展。安元基金党支部把牢政治方向，牢记“国之大者”，努力践行金融工作的政治性和人民性，向“新”而行勇当科技和产业创新的开路先锋。一是全面贯彻落实“两个一以贯之”要求，持续巩固完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。二是定期召开经营工作会议，及时进行工作调度，将党建与经营同部署、同推进。三是深入践行“募投一体化”模式，紧扣金融“五篇大文章”，把战新产业作为投资主攻方向，积极服务全省经济发展大局。目前，安元基金管理2只母基金及26只子基金，管理规模超200亿元，投资项目超220个，投资总额超70亿元，战新产业项目占比超70%，已投企业覆盖初创期、四板、新三板、主板等各阶段，投资形成从VC到PE全周期覆盖，其中已上市企业29家。

安元基金的实践经验为私募基金行业党建工作开展提供了可借鉴的经验样本，金融机构通过强化基层党组织建设，建立健全“党建+业务”双融双促机制，有助于提升治理效能、增强服务实体经济能力。