9月28日，《国企》杂志2025年度增刊《强基铸魂：增强党组织政治功能和组织功能——第六届（2025）国企党建创新优秀案例（上）》刊发中国国新战略综合与决策支撑党支部的案例文章《党建领航铸魂 打造“五型”支部 将组织功能优势转化为发展动能》，关注中国国新战略综合与决策支撑党支部聚力打造“学习型、服务型、创新型、价值型、活力型”的“五型”支部，着力强化组织功能，更好发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。现将全文分享如下：

中国国新战略综合与决策支撑党支部立足新发展阶段，以改革创新精神推动公司总部党建与业务深度融合，聚力打造“学习型、服务型、创新型、价值型、活力型”的“五型”支部，着力强化组织功能，更好发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。

打牢思想根基 强化“学习型”支部理论武装

最新政策精神抓领学。党支部发挥公司领导、支部委员带头作用。邀请公司副总经理为支部全体成员宣讲党的二十届三中全会精神，引导支部党员将把握三中全会精神与服务公司高质量发展有机结合；支部书记围绕中央经济工作会议精神和央企负责人会议精神讲授党课，推动支部党员及时领会党中央国务院政策要求，落实国务院国资委工作部署。

前沿科技投资知识齐研学。党支部着重加强理论学习与业务实际的结合，推动理论学习融入日常、抓在经常。支部组织集体观看社科院专家主讲的领悟二十届三中全会决定与厦门国际投资论坛“投早投小投硬科技”专题等，全体党员开展热烈讨论，推动支部党员以党的理论指导工作的能力得到有效提升。

思想理论实践结合分享学。支部内部组织“书香砥砺初心”读书活动，开展读书分享会，支部党员结合红色经典、名人传记和投资历史、热点话题等分享各自读书体会，引发思考，启示颇丰；积极组织开展专家学者进公司讲座活动，邀请贝莱德公司中国区负责人交流分享投资管理体系、资产配置策略及市场前景展望等；邀请交通运输部智能交通研究中心主任就“探究国内车路云一体化路径”交流。

彰显担当作为 打造“服务型”支部示范样板

服务公司战略高效高质。战略综合部立足公司战略发展需求，坚持以“事不过夜”的态度、“时时放心不下”的责任感、“反复研究、字斟句酌、多易其稿、认真校对”的工作原则，认真起草公司重大会议材料、综合性文稿、专项材料等，年均完成超40万字材料及文稿，做到参之有道、谋之有策，强化服务公司战略发展的能力。

服务公司决策专业有力。决策支撑部年均参与审核分析投资项目120个，形成专业审核意见180份，有效服务公司各层级投资项目审议工作；严格执行项目准入标准，对存在重大不确定性或潜在风险的项目及时提出审慎决策建议，针对部分存在较高风险的项目果断实施暂缓决策；深入现场进行考察论证，充分听取行业专家意见，为优化投资方案提供坚实保障。

服务群众生活扎实有效。公司定期组织员工生日会，开展妇女节普法宣传讲座活动等，提升了员工的幸福指数，以实际行动为群众办实事，切实让党员群众感受到支部组织的温暖与凝聚力。同时，积极组织服务社会公益活动，面对身患重疾的公司同事，支部组织募捐献爱心，倡导绿色环保，支持青年员工参与义务植树等活动。

激活内生动力 探索“创新型”支部建设路径

强化功能支持科技创新。公司组织赴华为公司举办培训班、赴深创投调研，聚焦人工智能、数字化转型等开展深入学习研讨，完善公司助力科技创新、赋能新质生产力和自身数智化发展方式方法。在内部投资决策上，为投早、投小、投科技项目提供高质量支撑服务，深度参与联芸科技、华能新能源等项目，紧跟科技产业创新前沿，深入开展半导体、智能驾驶、生物科技、商业航天、新能源等领域行业和案例研究。

组织生活形式创新丰富。公司积极开展内容丰富的主题党日活动，组织干部员工赴北京市“明镜昭廉”历史文化园开展专题学习。创新开展年轻党员讲授“微党课”活动，围绕深入学习《中国共产党纪律处分条例》和深入学习党的二十届三中全会精神开展两期微党课分享研讨。

工作方式方法创新增效。战略综合党小组紧扣党建引领规划管理，创新采用清单化评估方法，推动“十四五”规划中期调整工作圆满收官，前瞻开展“十五五”规划重点领域研究，形成多篇专题研究报告，获得公司领导批示，有关简报获国资委刊登。决策支撑党小组持续积累、沉淀项目审核方法论和工具箱，针对投早、投小、投硬科技项目特点，初步构建起早期硬科技企业审核分析框架，创新协同制定公司投资项目审核工作机制及流程。

深耕价值创造 彰显“价值型”支部硬核实力

完善战略规划管理创价值。公司深入推进公司战略规划管理体系化，完善“规划编制—跟踪评价—评估调整”闭环管理机制，做好“十四五”发展规划按年任务分解、按月细化跟踪、按要求评估调整。前瞻布局“十五五”发展规划研究与编制，召开“十五五”发展规划编制专家座谈会，统筹顶层设计与开门问计，谋划规划总体思路与战略发展图景。

创建一流品牌管理创价值。公司持续深入开展世界一流企业创建工作，获评中央企业价值创造行动首次考核A级，在2023年中央企业负责人经营业绩考核中获得加分，获国务院国资委通报表扬。制定公司首部品牌战略规划，完成全系统品牌问卷调查、品牌资产调研、品牌建设专题培训课等。

投资研究决策参谋创价值。公司扎实开展专题研究，聚焦产业前沿，围绕国新系各投资主体重点投资领域和方向开展常态研究，高质量产出《对科创板硬科技并购案例的分析与思考》《新能源重卡技术路线和市场格局分析》等报告。同时，重点聚焦跟踪已投项目、项目退出、项目审核中发现的问题，以及资本市场和监管动态开展系列专题研究。

强化组织功能 锻造“活力型”支部战斗堡垒

支委班子有活力。支委班子按月召开支委会，研究讨论确定发展对象、接收预备党员，确定党日活动主题等工作，统筹季度召开党员大会，发挥好支委会作用；支委成员积极发挥自身表率作用，为公司发展各方面贡献力量，支部书记连续多年获得公司年度优秀部门负责人，支部委员连续两年获得公司市场协同优秀个人。

党员队伍有活力。战略综合党小组在面对年中、年度工作会等急难险重的任务时，成立跨处室的重要文稿起草工作组，组建战略管理及品牌建设专项突击队，及时保质保量地完成时间紧任务重的文稿撰写、会议承办、公文上报等。决策支撑党小组组建专题研究小组，实施“传帮带”计划，选派员工参与投资团队的全流程投资工作，举办成果分享会。

工作机制有活力。党支部严格规范执行“三会一课”制度，将观展览、“微党课”、读书会等形式融入日常，将规定动作转化成灵活生动的学习与实践。建立支部工作标准化手册，涵盖发展党员、主题党日等内容，细化组织生活流程、党员管理标准。拓展联学联建方式方法，加强与新华社、国投集团、中信建投证券等交流共建，拓展党建朋友圈。