沈毅自2017年底加入中国国新以来，始终着眼运营公司改革发展的大局，创新基金运营管理模式，完善风险防控和投后管理体系，高质量完成新基金筹设等重点任务，数年如一日践行国新基金“守正、简单、务实、创新”的价值理念，带领团队取得了出色的工作业绩，其本人连续六年考核获评优秀，树立了模范标杆。

日常工作中的沈毅

积极作为

守牢投资风险防线

作为市场化引入人才，沈毅在加入中国国新之初负责国风投基金风险管理工作。他始终牢记国家级基金的使命，牵头组建风控团队，推动全面风险管理建设，将风险管控融入项目开发至投资退出的全过程、各环节：组织制定基金募投管退20多项业务制度，创新推行前中台平行作业、交叉验证的项目审核体系；建立项目风险等级评价、投后偏离度考核机制，落实投资决策意见闭环管理等。在项目评审过程中，他客观专业分析研判，敢于直面问题，勇于说“不”，牢牢守住投资底线。

勇于担当

牵头新基金筹设

2022年，沈毅接到筹设国风投创新基金的任务。面对国内募资市场低迷、新冠疫情影响等多重压力，他牵头组建基金筹设攻坚团队，组织各方面专业人员进行深入细致论证，完善基金的架构设计，确保既符合政策方向，又兼顾新老股东诉求。为了确保工作的连续性和高效性，他经常通宵达旦准备募资文件，积极与新老股东沟通，耐心解答疑问、消除顾虑；从协议签署到工商登记，再到基金备案，每一个环节他都亲力亲为。在他的不懈努力下，团队克服了各种不利条件影响，高效完成了国风投创新基金（总规模248亿元）的筹设，保障了国家级基金的接续运营，更为运营公司基金业务持续发展提供了有效支撑。

专业奉献

提升基金运营水平

2023年国新基金前中后台一体化改革后，沈毅任国新基金管理公司运营与投后管理部总经理。他迅速完成角色转换，针对部门事项杂、类型多、专业性强等特点，从大处着眼、从细处入手，带领新团队制定国新基金高质量发展三年规划，落实改革深化提升行动任务，推动战新产业行研体系建设，积极配合国务院国资委开展基金业务专项检查、巡视、金融风险专项治理，全面落实央企基金业务管理办法，规范中长期激励约束相关要求等，各项工作均取得了积极成效。

精益求精

推动投后退出工作

随着存量基金陆续进入退出期，项目投后管理和退出的任务愈发艰巨。沈毅将精细化管理引入到投后管理工作中，以“钉钉子”精神带领团队建立了一套完善的投后管理体系：不断丰富投后“工具箱”，体系化帮助所投企业对接政策、资本、产业、管理资源，助力项目价值提升，截至目前已累计实现31个项目投后上市；每年组织基金投资项目复盘，4年来累计复盘重点项目97个、制定127条改进举措；实施投后项目风险等级评价，建立“红黄绿灯”预警机制并及时纠偏，实现20个红、黄灯项目评价好转；组织制定基金全周期退出规划、年度退出计划，积极拓展退出渠道，累计实现70多个项目整体或部分退出，回收金额超过500亿元。

沈毅（左三）带领团队开展标尺项目投后走访

回顾沈毅加入国新基金以来的一系列具体工作，无论是在面对挑战和困难时，还是在日常工作中，他都以实际行动诠释了中央企业劳动模范的内涵，展现了国新人的风采，谱写出新时代国新人爱岗敬业、拼搏奋斗、报国理财的生动赞歌，也将激励每一位国新人为国有资本运营事业努力奋斗！