一、国新咨询：以推动ESG生态体系建设助力国资央企绿色发展

中国国新ESG评价结果简报

（一）打造ESG业务核心竞争力

把握政策窗口期开拓市场，构建形成坚实的客户基本盘；

深入研究ESG行业特性，持续优化方法论，推进业务数字化、智能化；

深化与中央企业、交易所、主流媒体、研究机构、行业协会等的合作。

（二）加强综合研究质量和深度

充分发挥协同效能，统筹内部研究力量；

持续输出高质量、原创性研究成果，不断提高研究成果决策参考价值。

（三）提升运营管理水平

完善公司治理，抓好建章立制工作；

提升精细化管理水平，实现降本增效；

加强人才梯队建设，树立鼓励干事创业的鲜明导向。

（四）全面加强党的领导建设

深化落实重大事项党支部集体研究把关制度，持续探索特色党建模式，深化党建业务融合；

坚持以严的基调强化正风肃纪，持续巩固深化整改成果，扎实做好巡视整改“后半篇文章”。

二、国新健康：坚持稳中求进、激发改革效能

国新健康业务及服务能力示意图

（一）提升经营质效

提高基本盘投入产出效益，努力推动创新盘业务落地；

继续巩固“三医”业务领域优势，构建“三医”协同数据治理运营平台，实现价值提升；

持续探索生物医药、人工智能和未来健康领域新的数据服务模式和应用场景，为企业发展注入新动力。

（二）激发管理实效

强化流程衔接与协同，推动内部管理优化升级；

持续调整业务结构，整合市场营销资源，提升客户服务水平；

加快构建数据知识底座，不断提升核心能力。

（三）筑牢风险防线

树牢“无合规不经营”意识；

树立讲诚信、守底线的央企控股上市公司形象。

（四）全面加强党的领导党的建设

加强基层党建，探索实践“党建+上市公司”特色模式；

抓好巡视整改“后半篇文章”，将整改成效转化为发展动力。

三、华星集团、中文发集团：实现深度整合、共推实业板块发展

新华1949文化金融与创新产业园二期项目效果图

（一）凝心聚力谋发展

围绕“国家所需、产业所趋、国新所盼”，积极培育“专精特新”企业，探索文化新业务，增强国资央企在文化产业中的功能作用，在中国国新“舰队拓海”协同作战体系中发挥积极作用；

巩固提升园区板块，全面完成官批改造工程；

创新拓展传媒板块，巩固传媒板块品牌影响力，全面推动并赋能产业提质升级；

提档升级服务保障，稳步复制推广汽车服务保障业务、形成专业化物业服务体系、拓展人力资源业务。

（二）攻坚克难促改革

推动华星集团、中文发集团完成战略整合；

打造专业化人才队伍，精准定位人才需求，强化内部人才选拔培养，实施专项引才、精准揽才；

强化年轻后备力量培养，建立“揭榜挂帅”机制，为想干事、真干事、能干事的干部提供更大舞台；

树牢正向激励的“风向标”，坚持以价值创造为核心，激发干部员工“内驱力”。

（三）持之以恒强党建

深入学习贯彻习近平文化思想，坚持和加强文化铸魂；

坚持和加强党建工作与业务发展深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。

四、国新文化：打造AI+教育新模式，助力教育教学深层次变革

国新文化开发的AVA多模态课堂分析模型

（一）着力推动科技创新，塑造人工智能“新优势”

发挥音视频领域技术优势，持续提高“AI+教育”核心竞争优势；

积极探索人工智能赋能“助教、助学、助评”。

（二）着力推动业务开拓，打开利润增长“新空间”

夯实普教市场，不断扩大收入贡献水平；

加快央企教育帮扶业务推广，努力打造中国国新助力央企落实乡村教育振兴的特色服务；

实现产教融合业务新突破；

加快海外市场业务探索，打开利润增长新空间。

（三）着力推动资本运作，发挥教育央企“新作用”

围绕现有业务上下游开展并购整合；

向新一代信息技术、人工智能等战略新兴产业布局，积极培育和发展新质生产力。

（四）着力推动改革发展，激发企业发展“新活力”

着手谋划“十五五”发展规划；

持续深化三项制度改革，加快优化人员结构，构建“以客户为中心”的流程型组织，激发组织活力；

积极开展市值管理，强化公司价值认同。

（五）着力加强党的领导党的建设，汇聚高质量发展“新力量”

加强政治建设，为公司发展凝聚力量；

加强组织建设，切实提升组织力和执行力；

深化党风廉政建设，不断堵塞制度漏洞、铲除腐败土壤。