科技创新

中国国新非常重视科技创新工作,把科技创新作为提高企业科学发展水平、增强企业核心竞争力的重要手段。着力引导所出资企业深入贯彻"科技兴企"理念,加大科研开发投入并完善投入管理,加强研发体系和科技创新平台建设,增强科技创新内生动力,积极推进科技人才队伍建设和科技成果转化;并以科技创新为契机,加快战略结构调整和转型升级,促进体制机制创新。

科技成果与知识产权

中国印刷集团公司作为专注于印刷业务领域的企业,非常注重自主创新工作。近年来以中国印刷科学技术研究所为核心,通过加大科研开发投入,深化工艺技术研究,强化成果应用转化等措施,进一步提升企业竞争优势。

(一)积极申报专利,近两年获得12项发明专利和6项实用新型专利授权,4项科技成果转化。

发明专利:

喷墨按需成型光栅的立体印刷方法;油墨配色方法;印刷色彩稳定性的控制方法及装置;一种用复频谱颜色特征数值检测印刷颜色的方法;制作射频标签天线的方法;喷墨按需成型光栅的立体印刷方法;变色烫印薄膜及其制备方法;可分解光固化树脂和可分解UV油墨及其制备方法;利用磁致变色测量磁场强度的试剂及其方法;热转印胶粘剂、热转印膜和热转印方法;一种利用蠕虫状胶束体系分散的水性UV油墨及其制备方法;高耐水性乳液型聚丙烯酸酯压敏胶黏剂制法及应用。

实用新型专利:

排气装置及具有该排气装置的干燥设备;等离子体喷头及应用该喷头的大幅面等离子体表面处理机;新型封装放电电极板;一种烫印系统;一种烫印清废系统;台式分光光度计。

科技成果转化:

高速喷墨数字标签印刷设备;超大幅面非接触智能扫描系统;印刷专色油墨配色系统;C2150印刷工艺流程控制体系建设。

(二)积极开展对外合作,将研发优势转化为产业化优势。

2013年与中国大恒集团等企业签订《数字印刷特种纸的研发协议》,为数字印刷企业印刷耗材建立企业、行业标准,同时研发满足POD需求的特种印刷用纸;与中体彩进行战略合作,开展票据印刷特种油墨的基础研发及产业化、论证并制定彩票印刷标准体系、建立印刷专色色彩实验室。

企业管理创新

中国国新本着科学管理、精细管理、开放融合的治企理念,通过不断夯实基础管理,加快转变发展方式,积极探索适合公司发展的新模式,提高企业可持续发展能力和企业的核心竞争力。

一是进一步明确中国国新的发展战略和目标,结合公司定位制定适合公司发展需要的管控模式,规范公司管理体制。

二是强化风险控制,建立全面风险管理体系,健全常态化的风险评估机制,制定重大风险预警和报告制度,完善重大风险管控和审计监督,不断完善内控机制,提高企业抗风险能力,确保企业持续稳健发展。

三是推进信息化建设,加强信息化与企业管理的融合,企业管理的标准化、流程化水平不断提高。

四是进一步完善全面预算管理体系,加快推进全面预算管理,强化预算刚性约束,加强预算执行结果监督,推动资源配置效率持续改进和提高。

五是落实人才强企战略,创新选人用人体制机制,进一步拓宽人才引进渠道,建立健全符合中国国新定位要求和发展需要的激励机制,完善薪酬分配、绩效考核等人力资源管理制度。